Během několikaměsíčního procesu, jenž vyvrcholil na konci října 2024, tak vznikl tým Angry Project Discovery (APD) a nový metodický rámec, který pomáhá firmě strategicky vybírat projekty s největším dopadem na dlouhodobou prosperitu. Výsledkem je jasná prioritizace projektů, sjednocený pohled napříč firmou a angažovanost klíčových pracovníků.
Výchozí problém zákazníka
Angry Beards dlouhodobě řešili problémy s projektovým řízením. Navzdory původnímu plánu rychle nasadit nový software se ukázalo, že nevhodná nástrojová podpora je jen špičkou ledovce. Zásadním problémem bylo příliš mnoho projektů bez jasných priorit, kapacitních možností a skutečného strategického přínosu. Firmě chyběl proces, který by systematicky pomohl určit, které nápady jsou skutečně hodnotné a které je lepší nerealizovat.
Způsob řešení
Namísto pouhé náhrady dalšího softwaru jsme klienta pomohli nasměřovat k uvědomění, že potřebuje změnit své interní postupy. Společně jsme zavedli proces tzv. discovery, jehož jádrem je metodika výběru aktivit na základě strategických cílů.
Zároveň jsme pomocí agilních principů do něj vnesli prvky pravidelných kvartálních zhodnocení. Ty umožňují konfrontovat původní představy s aktuální realitou a přinášejí odvahu ukončit i projekty, které již nepřinášejí přidanou hodnotu.
Použili jsme nástroj Jira Product Discovery, jehož jednoduchost a flexibilita je šitá na míru prioritizaci projektových nápadů. APD tým, složený ze zástupců vedení a dalších klíčových rolí, dostal k dispozici jasně definované kroky, šablony a scoringová kritéria. Pomocí relativního porovnávání, plánovacího pokeru a otevřené diskuse došli účastníci k vzájemnému konsenzu nad tím, které projekty skutečně posouvají firmu dopředu.
Konkrétní přínosy a výsledky
Sjednocení celofiremního pohledu: Celodenní workshopy, do kterých se zapojil nejen management, ale i lidé z dalších úrovní firmy, pomohly sjednotit, co je pro Angry Beards opravdu důležité.
Hodnocení metodiky 8,5/10 týmem a 10/10 CEO: Po prvním běhu discovery ocenilo vedení i účastníci proces jako přelomový. CEO firmy byl nadšen z toho, že konečně získali jasná kritéria pro rozhodování.
Strategické plánování na další rok: Na základě prioritizační metodiky vznikl přehled projektů schválených k realizaci v roce 2025, přičemž ostatní nápady byly odloženy či zamítnuty.
Zvýšení angažovanosti interních týmů: Zapojení „ambasadorů“ z různých částí společnosti podporuje větší pochopení i přijetí strategických rozhodnutí napříč firmou. Povýšili jsme tak společně i úroveň firemní kultury.
O partnerovi
Angry Beards je česká značka pánské kosmetiky, která vznikla v roce 2017 v Třebíči. Za jejím založením stojí Tomáš Čech, který si dal za cíl vytvořit originální produkty pro moderní muže. Značka se specializuje na péči o vousy, vlasy, parfémy, sprchové gely, krémy a dokonce i intimní kosmetiku. Díky svému autentickému marketingu a odvážnému sloganu „Kosmetika, co má koule“ si rychle získala popularitu mezi zákazníky.
