Ve spolupráci s energetickou skupinou E.ON jsme optimalizovali systémy pro řízení IT projektů. Cílem bylo sjednotit delivery procesy napříč organizacemi a zvýšit transparentnost projektů a kapacit. Díky vylepšení procesů a nástrojů je nyní plánování a prioritizace úkolů jednotná a přehledná. Zlepšila se také komunikace mezi obchodním a IT oddělením.
Neustále pod tlakem požadavků
IT oddělení čelilo nadměrnému množství nekoordinovaných požadavků s nedostatečně definovanými prioritami. Tento nepřetržitý tok úkolů z různých směrů způsoboval, že oddělení bylo permanentně pod tlakem a nemohlo efektivně alokovat své kapacity.
Hlavním úkolem proto bylo vytvořit systém, který umožní efektivní alokaci kapacit a snadnou prioritizaci úkolů. Ten měl za cíl nahradit nepřehledné a neefektivní plánování v Excelu. Nedokázalo totiž poskytnou potřebnou flexibilitu, interaktivitu ani sledování historii změn.
Úprava nástrojů na míru
Ideální volbou byl v tomto případě Atlassian nástroj Jira Software, který jsme doplnili o moduly Structure a StructureGantt pro pokročilé roadmapy a plánování projektů. Vhodnými nástroji jsme zajistili dostatečnou flexibilitu a adaptabilitu pro potřeby E.ON.
Úpravy v Tempo Timesheets zjednodušily a zpřesnily vykazování práce a alokaci zdrojů i přes velmi detailní sledování kapitalizačních položek.
O partnerovi
Energetická skupina E.ON je vedoucí společností na trhu energetiky, která se zaměřuje na poskytování udržitelných a inovativních řešení v oblasti dodávek elektrické energie a plynu. Prioritami E.ON jsou inovace, udržitelnost a spolehlivost služeb. Firma klade velký důraz na rozvoj obnovitelných zdrojů energie, aby tak přispěla ke snížení uhlíkové stopy a podpořila globální snahy o ochranu životního prostředí. Mezi její projekty patří výstavba a provoz větrných a solárních parků, vývoj inteligentních sítí a využívání pokročilých technologií pro efektivnější distribuci a spotřebu energie.
