Project Management

Publicis Groupe: Zjednodušení a zpřehlednění mediální fakturace

Publicis Groupe, významná mezinárodní komunikační a reklamní společnost, se obrátila na MoroSystems Orchestra s cílem zoptimalizovat celý proces mediální fakturace – od prvního jednání s klientem až po finální uhrazení služby. Společným cílem bylo omezit závislost na individuálních znalostech specialistů, zjednodušit administrativu a tím ušetřit čas i náklady. Během dvou měsíců vznikl jasný plán s 25 návrhy na postupné zlepšení, přičemž některé z nich Publicis Groupe ihned zavedla do praxe.

Původní výzvy a potřeby zákazníka

V původním nastavení se mediální fakturace často opírala o neformální znalosti zkušených kolegů a nebyla podložena jednotným systémem. Ve hře bylo množství různorodých rolí a vysoký objem zakázek, což způsobovalo opakování některých kroků či nejasné navazování informací mezi jednotlivými fázemi projektu. Publicis Groupe proto potřebovala jasný, strukturovaný a transparentní proces, který by omezil chybovost a zbytečné prodlevy.

Návrh a tvorba nového procesu

Rozhodli jsme se nesoustředit pouze na technologii či okamžité nasazení softwaru, ale na důkladnou analýzu a design nového procesu. Na začátku proběhlo stínování práce vybraných rolí a demování celého fakturačního cyklu na několika reálných projektech.

Následovala série designových workshopů, kde jsme společně s týmem Publicis Groupe vytvářeli optimální řešení. Po dvou měsících intenzivní spolupráce, v níž jsme uplatnili principy agility a iterativní přístup, jsme představili koncept 25 návrhů s rozdělením do tří hlavních oblastí:

1) Procesy a technologie

2) Organizace a firemní kultura

3) Podněty k dalšímu zamyšlení

Klíčovou součástí výstupu byl také diagram a časový plán nového procesu, který zobrazoval souslednost jednotlivých kroků.

Konkrétní přínosy a výsledky

Standardizace a digitalizace významně přispěly ke snížení závislosti na jednotlivcích, protože know-how již není pouze v hlavách specializovaných pracovníků. Díky těmto změnám se také podařilo odstranit neefektivní kroky, například výrazně zkrátit některé fáze mediální fakturace, což přináší úsporu několika mandays každý měsíc.

Jasné priority umožnily zákazníkovi ihned aplikovat změny s nízkou implementační náročností, které přinesly okamžité výsledky. Přesunutí komunikace do informačního systému pak vedlo k lepšímu strukturování dat, efektivnějšímu sdílení informací a snížení chybovosti.

O partnerovi

Publicis Groupe je jedním z předních světových hráčů v oblasti marketingu, komunikace a reklamních technologií. Obsluhuje široké spektrum klientů, pro které vytváří a spravuje mediální kampaně a strategická komunikační řešení. Vysoké objemy zakázek a atypický fakturační proces si vyžadovaly jasnou metodiku a procesní standardizaci, což jim nyní pomůže udržet efektivitu a kvalitu poskytovaných služeb v dlouhodobém horizontu.

Klient říká

„Nejvíc nás překvapilo, jak rychle dokázali konzultanti z MoroSystems Orchestra proniknout do našeho velmi specifického prostředí. Jejich detailní návrhy přesně cílily na reálné problémy, a díky tomu jsme mohli některé změny zavést prakticky ihned.“
Barbora Severová
Head of Operations, Publicis Groupe

Další reference

S čím vám pomůžeme?

Poslat vzkaz