Tři operátoři výroby pracují u výrobní linky
Digitalizace procesů

Safran Group: Digitalizace změnového řízení v leteckém průmyslu

Společně s výrobcem leteckých komponent Safran Group jsme digitalizovali jejich změnové řízení a významně zefektivnili proces schvalování technických změn. Implementovali jsme jednotný systém pro správu změnových požadavků pro komponenty v letectví. Spolupráce vnesla transparentnost do celého procesu a zkrátila dobu potřebnou pro schválení změn interiérových prvků dopravních letadel.

Nepřehledné změnové řízení brzdilo výrobu

Změnové řízení ve Safran Group původně probíhalo pomocí wordových dokumentů, které si zaměstnanci přeposílali emailem. Tento systém vedl k častému ztrácení souborů a nepřehlednosti o aktuálním stavu schvalování.

Schvalovací proces byl velmi zdlouhavý, mnohokrát trval až tři měsíce, což významně zpomalovalo možnost implementace vylepšení do výroby. Situaci komplikovala také skutečnost, že při nalezení jakéhokoliv problému v průběhu schvalování se celý proces vracel na začátek.

Jednotný systém s jasně definovaným workflow

Společně jsme implementovali Jira Service Management s přesně definovaným workflow pro dva typy změnového řízení – velká změna s komplexním procesem a malá změna se zrychleným řešením.

V první fázi mohou všechna oddělení pracovat současně, což šetří drahocenný čas. Když jsou základní připomínky vyřešené, jednotlivá oddělení pak postupně dolaďují finální detaily. Spolu s tím jsme zavedli automatické notifikace zodpovědným osobám.

Důležitou součástí řešení je také možnost generování auditovatelných PDF reportů, které obsahují kompletní záznamy o schvalovacím procesu.

První vhled do efektivity procesu

Implementovaný systém poskytl Safran Group poprvé skutečný vhled do efektivity celého procesu změnového řízení. Centralizovaná data nyní umožňují sledovat, jak dlouho trvá schvalování u jednotlivých oddělení, a identifikovat případná úzká místa v procesu.

Vedení může snadno vyhodnocovat různé typy změn a jejich náročnost, což poskytuje cenné podklady pro kontinuální zlepšování celého procesu. Tato transparentnost přispívá k lepšímu plánování a efektivnějšímu využívání zdrojů napříč organizací.

O partnerovi

Safran Group je mezinárodní high-tech skupina působící v oblasti letectví (pohonné jednotky, vybavení a interiéry), obrany a vesmírného průmyslu. S 92 000 zaměstnanci po celém světě a obratem 23,2 miliardy eur v roce 2023 zaujímá Safran, samostatně nebo v partnerství, světové či regionální vedoucí postavení ve svých klíčových trzích. Společnost je světovou jedničkou v oblasti motorů pro jednouličková komerční letadla (ve spolupráci s General Electric), vrtulníkových turbínových motorů a přistávacích zařízení.

Klient říká

„V Safran Group jsme potřebovali zefektivnit náš proces změnového řízení, který byl zdlouhavý a nepřehledný. Díky spolupráci s MoroSystems Orchestra se nám podařilo celý proces digitalizovat a významně urychlit. Oceňujeme především jejich schopnost pochopit náš složitý technický proces a přizpůsobit nástroje přesně našim potřebám. Díky agilnímu přístupu a úzké spolupráci jsme společně vyřešili všechny výzvy, které během implementace nastaly. Výsledkem je efektivní systém, který nám umožňuje rychleji reagovat na potřeby výroby a zároveň dodržet všechny požadavky na kvalitu a bezpečnost v leteckém průmyslu.” 
Jan Provazník
Project Manager, Safran Group

Další reference

S čím vám pomůžeme?

Poslat vzkaz