Project Management

UNIQA – Jednotný systém pro řízení projektů a kapacit

S pojišťovnou UNIQA jsme implementovali jednotný systém Jira a Big Picture pro efektivnější řízení projektů a kapacit po fúzi s AXA. Výsledkem je lepší transparentnost a plánování.

Nejednotnost po fúzi

Pojišťovna UNIQA se spojila se společností AXA, což vedlo ke vzniku nové projektové kanceláře. V důsledku fúze vznikla potřeba sjednotit procesy a nástroje řízení projektů a kapacit, což společnosti mělo přinést efektivnější plánování projektů, lepší rozhodování a méně přetížených lidí.

 

Implementace jednotného systému

Na základě konzultací s UNIQA jsme identifikovali několik klíčových potřeb. První z nich byla jednotná evidence projektů a jejich stavu. UNIQA potřebovala systém, který by umožňoval evidovat projekty na jednom místě, včetně stavu projektu, fází, sponzorů, projektových manažerů a dalších klíčových informací o projektech.

Dále bylo nutné evidovat alokované kapacity lidí na projektech, vytvářet projektové týmy a sledovat vytíženost a přetíženost lidí. Další potřebou byla evidence projektových fází a úkolů, které by se rozpadaly na menší celky a sledovaly v Gantt diagramu. Také bylo nutné řídit a vizualizovat závislosti mezi projekty a úkoly. Poslední klíčovou potřebou byl registr rizik, který by umožňoval evidovat a řídit rizika na jednotlivých projektech.

Nástroje Jira a Big Picture

Pro splnění těchto potřeb jsme zvolili nástroje Jira Software a Big Picture. Jira byla použita pro evidenci projektů, úkolů a rizik, zatímco Big Picture poskytl komplexní nástroj pro plánování a řízení projektů, včetně Gantt diagramu, kapacitního plánování a řízení závislostí. Pro evidenci Lessons Learned a znalostní báze jsme využili Confluence.

Zlepšení transparentnosti a efektivity

Implementace nového systému přinesla UNIQA několik klíčových výhod. Především došlo ke zlepšení transparentnosti, protože všechny projekty a jejich stavy jsou nyní evidovány na jednom místě, což usnadňuje přístup k informacím a dovoluje dělat rychlejší a přesnější rozhodnutí.

Efektivní kapacitní plánování umožňuje lépe plánovat a přidělovat zdroje, což snižuje přetíženost některých týmů a jednotlivců. Díky jednotným procesům jsou všechny projekty řízeny podle shodných pravidel, což snižuje administrativní zátěž.

O partnerovi

UNIQA je přední pojišťovna, která v současné době poskytuje své služby více než 3 milionům klientů v České republice a na Slovensku. Prostřednictvím svých společností a partnerů nabízí a spravuje širokou škálu finančních produktů, včetně životního a neživotního pojištění pro osoby i firmy, penzijního spoření, investic, půjček, stavebního spoření a hypoték

Klient říká

„Vzhledem k narůstající poptávce požadavků na rozvoj a podporu, složitosti a různorodosti našich end-to-end delivery procesů jsme v UNIQA hledali řešení, které by nám pomohlo zefektivnit naše postupy, stanovit priority, zlepšit přehled nad běžícími projekty a ztransparentnit plánovaní lidí a skutečné náklady. Spolupráce s MoroSystems nám poskytla potřebné procesní a technologické řešení přizpůsobené naší situaci. Výsledkem je efektivnější systém práce, který přispěl ke zlepšení vztahů mezi byznysem a IT týmy. Implementace nástrojů Jira a Big Picture nám umožnila lépe plánovat a přidělovat zdroje, což výrazně snižuje přetíženost některých týmů a zvyšuje celkovou efektivitu. Oceňujeme také možnost evidence rizik a jejich mitigace, což nám pomáhá lépe řídit projekty a předcházet potenciálním problémům.”
Ondřej Vasilenko
Senior Project Manager, UNIQA

Další reference

S čím vám pomůžeme?

Poslat vzkaz