Transformace na agilní řízení

Nechejte lidi dělat to, čemu nejlépe rozumí

Podpořte jejich iniciativu a dopřejte jim, ať se těší do práce. Odstraňte napětí mezi byznysem a vývojem a urychlete zhodnocení inovací. Agilní přístup bourá bariéry.

Kontaktovat

Skupina specialistů komunikuje o transformaci

Co je agilní transformace

Agilní transformace označuje přechod od konvenčního k agilnímu projektovému řízení. Agilní metody vznikly jako reakce na nefunkční postupy při vývoji softwaru. Dnes se agilní řízení používá napříč různými segmenty jako lék na pomalý a drahý vývoj inovací, kterým pak na trhu ujíždí vlak.

Jsou vám tyto situace povědomé?

Vztahy mezi byznysem a IT jsou napjaté. IT je přetížené, byznys frustrovaný.

Byznys potřebuje řešení, ale IT nerozumí důvodům a pracuje po svém.

Projekty se točí v kruhu, chybí tah a koordinace.

Výstupy nejsou kvalitní nebo přicházejí pozdě. Příležitosti protékají mezi prsty.

Neduhy konvenčního  “waterfall” řízení projektu

Definujete rozsah, čas, výstup a náklady projektu, aniž byste je mohli přesně znát.

Týmy organizujete podle profesních kompetencí.

Mezi zadavatelem a dodavatelem vzniká motivační a organizační bariéra.

Doba mezi identifikací problému a jeho řešením je dlouhá.

Reakce na potřeby změn v průběhu projektu je obtížná.

Důsledkem jsou zbytečně vysoké náklady, ušlý zisk a frustrace z výsledku.

Jak vypadá agilní řízení projektu

Nemusíte definovat podobu řešení. Definujete pouze potřebu.

Týmy organizujete podle jejich hodnoty pro zákazníka nebo trh.

Součástí řešitelského týmu je i zadavatel. Odpadají komunikační bariéry.

Maximum kapacit věnujete řešení problému, ne projektové režii.

Výstup vzniká postupně, okamžitě se implementuje a rychleji přináší zisk.

Výhody agilního řízení

Agilně řízené firmy mají objektivní konkurenční výhody proti firmám řízeným konvenčně.

Lidé lépe spolupracují, snižuje se napětí a fluktuace.

Mizí problémy s motivací a vhledem do problémů. Klesají náklady na řízení a kontrolu.

Hodnota je na trh doručena dříve, což přináší rychlejší zisk. Přibývá zvládnutých výzev.

Radek Petr

Innovation Architect

„Agilní transformace uvolňuje kreativní síly. Pojďme si o agilním řízení promluvit u kávy nebo třeba u oběda.“

Dohodnout nezávazné setkání

Provedeme vás transformací  krok za krokem

Odhalíme váš problém

Začínáme hloubkovým rozhovorem se stakeholdery.

Identifikujeme skutečné problémy, které se často liší od těch, které vnímáte.

Na hravých workshopech (lego4scrum) pomůžeme objektivně posuzovat problémy a nalézat lepší řešení.

Proč do toho jít s námi

Přínosy agilního řízení testujeme mnoho let na vlastních projektech.

Jsme součástí agilní komunity a ochotně se dělíme o naše know-how.

Podpoříme přerod vaší firmy v metodické i technologické rovině.

Opíráme se o špičkové IT nástroje Atlassian.

Jsme rádi, že vás zajímá agilní řízení

Pojďme si o něm nezávazně promluvit.

„Vzhledem k narůstající poptávce požadavků na rozvoj a podporu, složitosti a různorodosti našich end-to-end delivery procesů jsme v UNIQA hledali řešení, které by nám pomohlo zefektivnit naše postupy, stanovit priority, zlepšit přehled nad běžícími projekty a ztransparentnit plánovaní lidí a skutečné náklady. Spolupráce s MoroSystems nám poskytla potřebné procesní a technologické řešení přizpůsobené naší situaci. Výsledkem je efektivnější systém práce, který přispěl ke zlepšení vztahů mezi byznysem a IT týmy. Implementace nástrojů Jira a Big Picture nám umožnila lépe plánovat a přidělovat zdroje, což výrazně snižuje přetíženost některých týmů a zvyšuje celkovou efektivitu. Oceňujeme také možnost evidence rizik a jejich mitigace, což nám pomáhá lépe řídit projekty a předcházet potenciálním problémům.”

Ondřej Vasilenko

Senior Project Manager, UNIQA

Blog

Napsali o nás

Forbes: Zveřejnili mzdy, zrušili hierarchii. Vzdát se moci je radost, říká šéf otevřené firmy

Ve svobodné firmě není cílem maximalizovat zisk za každou cenu. Organizace bez hierarchie, s oteřenými platy a sdíleným rozhodováním přináší po dvou letech nejen výzvy, ale i nečekané úspěchy. Zveřejnění mezd, zrušení bonusů a vytvoření samořídících týmů ukazuje, že spokojený tým dokáže víc než direktivní řízení. Celý článek si můžete…

Přečtěte si víc